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Post by luxembourgnumber11 on May 11, 2024 0:28:36 GMT -5
从那时起,您就一直处于惊人的增长趋势。 管理增长有时同样困难,并且往往会将我们正在讨论的举措抛在脑后,因为管理增长是一个非常困难的命题。多年来我发现,公司规模越大,这些举措往往效果就越好。但我感觉这里的情况并非如此,正在规划和实施的有关可持续发展的举措类型具有重大的全球影响力。 所以,这当然与时尚和服装不同,但也不像你在那里的精品店工作。你在一家相当大的公司工作。现在进入一个价值 70 亿美元的组织,尝试影响如此大的框架中的变革是什么感觉?也许可以谈谈您可以使用的资源类型,您个人认为您能够对流程产生多大的影响。我认为,当他们招募你来到那里时,他们有一套特定的——我不想将其称为你可以使用的一套工具,能够影响这种类型的变化,但这实际上是什么?这么规模的公司看起来像什么? 日本足协:是的。 当我研究该公司时,最吸引我的事情之一是领导层以及他们如何优先考虑可持续发展。显然,这要从我们的首席执行官克里斯汀·佩克开始。她自该组织成立以来一直在该组织工作(之前是辉瑞动物保健),但最终于 2020 年 1 月成为首 卢森堡电话号码列表 席执行官,可持续发展被列为推动动物健康增长并帮助我们的五个关键战略要务之一。规划我们的路线,重塑未来的动物健康。我认为一切从这里开始,我认为你需要首席执行官和董事会的指导和领导。这将为您提供整个组织所需的支持。 因此,我很幸运能够与真正鼓舞人心的领导者一起工作,他们将这一点作为首要任务。因此,我在硕腾看到的就是大量的跨职能协调。我们仍在建立可持续发展团队,但我的团队比我拥有的任何类型的直接报告更广泛。 该团队本质上是跨职能的,我们聚集了不同的同事群体,帮助我们推动绩效实现新目标。我认为这就是神奇的公式,它需要整合。回到我之前的观点,如果它以孤立的格式和模型运行,将会产生不同的结果。 所以在这里,这真正融入到我们的工作方式中。我们的同事感到有责任,他们觉得有责任实现适合其职能的不同目标。所以,这很关键。让我感到兴奋的是,我们已经取得了一些早期的胜利。进入该组织后,我们在两到三个月内推出了公司首个围绕 ESG 的基准指标。 2020 年 11 月,我们启动了 2019 年 ESG 审核,这是我们第一份关于 ESG 指标的综合报告,如果没有整个企业同事的跨职能协调,这一切都不可能完成。 因此,我也认为我们的文化为此做好了准备,硕腾有许多核心信念,我们每天都遵循并指导我们的行动。
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